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比罗振宇入场早5年的王利芬,能靠新版《赢在中国》夺回内容付费优势吗

2017-10-21 来源:本站  浏览:    关键词:王利芬
摘要:都是知识经济风口之上的大咖,做成得到的为什么是罗振宇,而不是王利芬?微博大V李成东曾经提出这样一个问题。将二人并列,一个是在于王利芬是国内最早的知识付费平台优米的创始人。2010年那时知识付费产业远不像现在这般火热气候,作为国…

都是知识经济风口之上的大咖,做成得到的为什么是罗振宇,而不是王利芬?微博大V李成东曾经提出这样一个问题。

将二人并列,一个是在于王利芬是国内最早的知识付费平台优米的创始人。2010年那时知识付费产业远不像现在这般火热气候,作为国内顶级的电视制片人,王利芬便直截了当的杀了进来,并扎根于此。

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另一个则在于,罗振宇享受到了自媒体最大程度上的红利。无论是2012年底的罗辑思维,再到三年后的得到,罗振宇的个人品牌,已成为整个行业的标杆。

二人咖位相当,但从市场表现来看,优米虽然先行入局,但得到却收割了更多的用户以及关注度。为何如此,这也是李成东上述问题的关键所在。

自媒体人“万能的大熊”对此曾作出解答,他认为王利芬的逻辑是干货,罗辑思维的逻辑是安慰。干货听多了会厌倦,自己也做不到。安慰倒是可以常常去听,听完了觉得自己要变身了,其实还是loser。前者是大佬商务,后者是屌丝安慰。

换言之王利芬的优米,内容更偏高端,更偏商业,受众层面虽窄,但内容或更有价值。

深耕知识经济多年的王利芬,其贩卖的不仅仅是知识,更是商业竞争策略。后者,才是王利芬以及优米的核心价值。以至于王利芬本人都反对别人把优米视为一个知识付费平台,她强调,优米是一家服务下一届商界领袖的公司。

扎根商业

央视财经频道出身的她,对知识经济运作则更为擅长。

2009年辞职创办优米网之前,王利芬在央视从调查记者做到制片人,再到经济类新闻的总制片人,曾操刀制作《对话》和《赢在中国》等系列知名节目。以《赢在中国》为例,该栏目在当时点燃了数百万青年创业者的激情。

通过这段经历,王利芬也构建了属于自己的商界人脉圈。马云、柳传志、史玉柱等等大佬,都是王利芬的圈内好友,还在王利芬离职创立优米网时,投资了优米,并时常为其站台背书。

大佬的智慧、策略、经验等等,从一开始,优米网便思考着如何的利用这些,来帮助创业者。

王利芬最早的设想是,用户打开网站付费后,就可以跟自己希望见到的大佬视频对话。这是第一版“电子商务”模式的优米网,但2010年前后,内容付费太超前了。

随后,她在优米网上拍卖“与史玉柱相处三小时”,在渴望经验的创业者与商业大佬之间建起一座桥梁。这种类似于“与巴菲特共进午餐”的拍卖名人时间的活动,在业内也起到了很大反响,一卖就是三年。

创业、投资,这是优米网的内在基因。且经过7年发展,优米网也完成了自我升级,“做下一个商界领袖,上优米”,打造“商界领袖竞争知识平台”,这成了优米网新的目标。

横跨媒体与商界

关键词,商界领袖,还有竞争知识。为此,王利芬带来了即将于10月17日上线的最新一期《赢在中国》。

据了解,这期《赢在中国》共三集节目,节目组在众多的传统企业中,从金融服务业、零售业和家装行业切入,精心选择了三家具有代表性的企业,并进行了商业调查式的全方位立体式的解构,直击企业寻找方向过程中的难点、痛点和转折点。

这三家企业都经历了过剩时代价格战,曾处在利润降低,竞争力削弱等困境,并最终通过好的竞争战略,得以突围。

在王利芬之前,没有任何一个媒体如此深入细致到企业中间,把后者的苦痛,挣扎,甚至小小的阶段都进行深刻剖析。

而优米则把这个口子撕开了,这也是王利芬作为一个媒体人又处在创业阶段,对传播加上对竞争战略、企业管理的理解才能完成这件事。

从2009年底王利芬辞去央视职位,加入了视频内容生产这个“烧钱”的行当,优米网上线后专注于为创业者提供服务,她本人成为媒体人转型创业的一位代表。

知名编导及制片人的过往经历,王利芬洞悉品牌传播的奥秘,这是她的既有积累,且在运作《赢在中国》、《对话》等等栏目,王利芬也已经深谙创业之道。再加上多年来亲身创业摸索实践,“节目之外,还有财务、税收、法务,以及企业战略,另外,企业管理、团队、执行力、企业文化,事情太多了。”现在的她,早已经从传统媒体人变成创新者和管理者。

横跨媒体与商界,王利芬在知识付费的风口上,想讲的故事很多。


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